RESUME DARI JURNAL : De. velopinga B2B E-CommerceIm plementationF ramework:A Studyo f EDI Implemen… Abraham AsherI n/brmati on,SrrlezrsM otragemetn ; Fall 2007; 24,4; ABI/INFORM Research

B2B e- bisnis, pelaksanaan kerangka dikembangkan adalah berdasarkan studi kasus dari empat divisi dari perusahaan besar, masing-masing memiliki tingkat kewenangan rendah dalam proses pembentukan ios e-kemitraan usaha. Penulis yakin bahwa kerangka ini berlaku untuk perusahaan-perusahaan besar lainnya mengejar solusi e-bisnis dengan banyak supplier. Akan tetapi,
cara yang harus diambil dalam studi ini adalah hasil umum. Ingat bahwa rata-rata perusahaan besar hanya dapat memotivasi 20% mereka ke mitra melaksanakan IPUS (Chwelos dkk., 2001). Depan studi
dapat dilakukan untuk mengkonfirmasi bahwa besar lainnya perusahaan hanya menargetkan benar untuk jalinan atau hubungan kemitraan dengan tingginya volume transaksi pemasok dan untuk menentukan bagaimana perusahaan berurusan dengan pemasok yang tersisa. Terlebih lagi, perusahaan besar mungkin disurvei untuk menentukan apakah mereka memandang bahwa pelaksanaan e-bisnis kerangka kerja yang dikembangkan dalam kajian ini akan membantu keberhasilan B2B e-commerce kemitraandalam pelajaran jangka panjang dapat memberikan informasi tentang apa Wpe e-bisnis kemitraan, jika ada, yang besar dengan biaya perusahaan yang 80% dari pemasok , maka ia tidak tertarik untuk melakukan hubungan e-commerce kemitraan. Akhirnya, kajian ini dilakukan dalam kajian di industri manufaktur dan hasil untuk industri lain. Yang pada intinya B2B merupakan berbagai solusi e-commerce untuk berbagai jenis pemasok. Seperti telah dibahas dalam IPUS meninjau memberikan fleksibilitas dalam solusi e-bisnis dan hal itu telah berhasil membuktikan untuk FedEx.